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(物流城)慧通助企營銷咨詢服務項目策劃書
發布時間: 2021-05-07 08:25:33  點擊: 1130

第一部分:公司簡介:

第二部分:專家介紹:

第三部分:服務項目介紹:

1、人力資源管理:

2、企業運營落地管理

第四部分:服務說明

第五部分、服務費用及支付方式 

第六部分、雙方配合

第七部分、工作條件和其他約定



第一部分:公司簡介:

慧通物流企業管理咨詢工作室是一家致力于專業從事企業人力資源管理與物流企業戰略規劃、營

銷策劃管理咨詢的智業機構,目前公司擁有實戰型專家團隊7人,其中人力資源與企業管理專家

1人,物流戰略規劃運營專家1人、物流運營軟件智造搭建專家1人,物流供應鏈平臺運營專家1

人,財務管理專家1人、專線物流運營專家2人,通過整合企業人力資源管理為基礎,構建適合

企業自身發展的人力資源架構,幫助企業引進可持續發展的不同職業崗位能力的人才,以打造一

支強有力的運營團隊、實現企業規模擴張、節本增效為目標,在不斷總結、研究物流行業發展趨

勢,開發具有符合企業所需的專業化產品和服務,不斷為物流企業注入發展動力,創造更大的物

流價值、助推企業健康發展。

第二部分:專家介紹:名字虛擬的可改。

物流軟件智造專家:胡光武、

人力資源與企業管理專家:劉峰

企業戰略規劃與運營專家:胡

專線物流運營專家:馬守田、李  洋

平臺運營專家:曹文田

物流供應鏈運營專家;李凌云

財務管理專家、王寧

第三部分:服務項目介紹:

核心業務

企業管理咨詢

企業內訓

人事外包

財務會計外包

管理咨詢服務項目:

企業戰略規劃

企業組織機構設計、職責界定

流程化管理及優化

企業績效考核及薪酬體系設計

第三方物流企業運營體系設計與優化

企業人力資源管理體系建設

企業營銷策略

物流方案設計

財務管理設計

管理咨詢服務流程

調研診斷管理人員訪談

行業現狀調研、企業戰略梳理、企業流程梳理、企業管理診斷

管理人員全程參與、管理診斷報告撰寫

制定方案

明確企業管理主要問題、共同探討解決方案、制定培訓方案、

企業人員全程參與、開展針對性的培訓、咨詢方案撰寫

指導培訓

配合咨詢方案及實施中可能出現的問題開展培訓、試點實戰演練、咨詢方案調整

咨詢方案培訓、互動試點實施、咨詢方案調整

方案實施

帶領團隊共同實施方案、驗證咨詢效果并進一步調整、

配合、引導或帶領企業人員共同實施咨詢方案、咨詢方案實施效果評估和改進

運營督導、跟蹤服務

持續跟蹤與服務,幫助企業實現持續的管理改進。現場指導、遠程輔導相結合

物流企業內訓服務流程

調研診斷

管理人員訪談、行業現狀調研、企業管理人員狀況調研、企業管理診斷、企業人員全程參與

分析企業管理主要問題及原因

培訓方案

明確企業培訓需求、根據企業主要問題,結合企業實際案例,設計培訓方案企業人員全程參與

培訓方案與課程設置

案例培訓

圍繞企業案例進行培訓講解,突出解決問題的思路、方法和工具,

現場互動確認實戰演練主題及解決的主要問題、培訓課程

實戰演練與解決方案制定

帶領企業團隊結合培訓內容就目前重點問題進行分析,尋求解決措施、步驟及計劃匯總形成企業

管理診斷報告。

教練+實操、問題解決方案診斷報告

管理改善

企業人員對實際工作問題進行分析并制定解決方案、培訓師對方案進行指導修正、企業人員實施

解決方案,培訓師跟進輔導實操與輔導、問題解決方案、修正后培訓方案

企業內訓服務主要內容:

戰略管理:企業戰略規劃、企業組織架構優化、企業文化建設、核心競爭力構建。

物流運營管理:物流收貨現場、長途運輸、倉儲、中轉配送、網絡建設、流程設計優化、信息化

技術應用、財務賬務處理。

人力資源系列;人力資源戰略規劃、招聘與配置、工作崗位分析與評估、內訓體系建設、績效考

核與管理、薪酬體系構建與激勵方案。

市場營銷系列;營銷戰略規劃制定與執行、營銷方案設計與執行、隊伍建設與管理、客戶開發與

管理、商務談判技巧、

   職業素質;領導力培訓、溝通技巧、團隊精神與建設、創新思維與開發、 

高層管理人技能;角色定位,教練型上司,激勵藝術,成本、目標、現場、會議、時間、質量、

安全、團隊、流程等事務管理技術

人事、財務、車輛外包服務:

人事外包:人員招聘、留人育人、績效考核、節本增效。

財務外包服務為企業提供外賬處理的專項服務、

車輛掛靠、為企業提供適合企業長期掛靠的車輛資源;

服務人員及時間:

乙方配備一名專職的項目專家,負責幫扶項目的對接事項,以月度為單位制定咨詢

工作計劃,按需提供服務。

乙方配備一名資深項目分項專家作為嵌入式咨詢項目的項目管家,以項目管家為核

心,以公司人力與企管專家、軟件搭建專家、市場營銷專家、專線運營專家、供應鏈平臺運營專

家、財務管理專家、企劃創意設計專家為輔助,組成顧問團,根據需求單位的具體需要提供相應

的咨詢與落地執行督導服務,專家實地咨詢服務工作時間原則上不高于 7 個工作日/月(根據項

目實施階段做調整)。

工作地點:甲乙雙方本部、活動舉辦地

提升培訓

培訓內容

承擔全部課程講授;需求單位幫助培訓工作人員進行培訓組織與運營,需求單位需確保至少一名

培訓工作人員參與培訓現場組織運營。

中高層管理人員提升培訓 ,培訓對象為需求單位中高層管理人員 ,培訓內容按

實際需求雙方協商確定:

服務內容

調研診斷

內部調研

外部市場調研

問題診斷出具輔導方案

組織架構梳理與優化

文化系統搭建

組織架構梳理

行政模塊導入

薪酬機制制定

招聘與升遷模塊導入

店面管理系統導入

銷售流程管理

銷售目標制定原則

晨會、晚會、周會、月會、緊急會的導入與管理

銷售PK 機制導入

售后服務規范與管理

終端落地形象整改執行

終端培訓系統落地

企業文化培訓

商務禮儀

產品知識訓練

銷售技巧演練

崗位職責與心態

銷售工具的設計與使用

銷售管理表單導入

實戰情景模擬訓練

員工幸福感營造 、育人留人再造

員工情感培訓

團隊游戲導入

榮譽與職業規劃培訓

渠道甄選與拓展

專線渠道梳理與甄選

渠道拓展導入

專線促銷活動

促銷活動方案設計

方案宣導與啟動

內容落地與執行

促銷總結與獎懲

第四部分:服務說明

1、需求單位的每次需求要書面或電子發送給公司指定的服務專家。

2、專家調研診斷后向需求單位提供書面的《項目推進計劃書》,界定服務期間的工作及成果,所

有項目成果(資料、制度、流程等)需以書面形式交由需求方指定的負責人簽收。

第五部分、服務費用及支付方式 

服務費用分為固定基礎服務費,按年度收取。

第六部分、雙方配合

雙方應在管理事務上協商決策、共同決定,所有牽涉到或可能牽涉到項目的管理政策文件

均需雙方會簽,任何一方不能單方決策和行動,確保雙方團隊均能在各項決策上達成高度統一,

并能互相了解監督,便于對需求方進行更有針對性的整體咨詢服務。

需求方及時提供項目所需的相關資料和便利,對提供的信息、數據的正確性、完整性和有

效性承擔責任。

沖突解決機制:若需求方管理團隊與項目組的意見不一致時,

雙方應協商一致,并盡最大可能達成共識后才能采取行動。

第七部分、工作條件和其他約定

需求方為營銷咨詢組成員免費提供配備網線、電話、會議桌的專門辦公室,上述辦公室和

物品供指導方免費使用,但若有意損失應按價賠

償,需求方根據乙方因該項目工作需要開通電話(包括手機),所產生

的通話費用由需求方承擔。

為保障對需求方員工、管理團隊培訓的質量,需求方應配備培訓場地、投影儀、音響等教

學條件。 

需求方承擔乙方營銷咨詢組成員因需求方項目工作需要異地(總部之外的地域)調研與落

到幫扶而發生的差旅費(包括車費和住宿費),實報實銷。


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